携程回应轮岗轮休:涉及部分部门,协商而非强制执行
携程回应轮岗轮休政策：仅涉及部分业务量受疫情严重影响的部门 ，通过协商征询员工意见后实施 ，非强制执行，且将根据业务恢复情况动态调整 。政策背景与目的受新冠疫情冲击，旅游行业全面停滞 ，携程虽具备一定抗风险能力 ，但仍需主动采取措施防范风险 。
对此携程回应轮岗轮休称，携程部分业务正处于停滞状态 ，业务量减少严重的部门没必要全员全日工作 ，采取与实际工作量相匹配的轮岗轮休工作模式可以实现共赢。同时，携程回应轮岗轮休模式仍处于与员工协商阶段 ，并非是强制执行。
法律层面：明确减薪的合法性边界依据《劳动合同法》及地方规定：企业单方面降薪需与员工协商一致 ，否则可能构成违法 。若因疫情导致经营困难，可依据《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》 ，与员工协商调整薪酬 、轮岗轮休或缩短工时 ，但需保留书面协商记录 。
客观性：停工原因需为企业经营困难（如订单减少 、资金链断裂等），而非针对个别员工。民主协商程序：企业应通过职工代表大会或全体职工讨论 ，提出停工方案并与工会或职工代表平等协商 ，说明停工原因、期限、工资支付标准等，听取员工意见并公示 。
如何看待携程的3+2工作模式?先不必称赞
〖壹〗 、携程的3+2工作模式在一定程度上体现了公司对员工工作生活平衡的关注和努力 。然而，在实施这一模式之前 ，公司需要充分考虑其可能带来的风险和问题 ，并采取相应的措施进行应对。同时，员工也需要理性看待这一变化 ，积极适应新的工作模式 ，共同推动公司的持续发展 。综上所述，携程的3+2工作模式虽然具有一定的优势 ，但其实际效果和影响仍有待观察 。
〖贰〗 、携程的3+2办公模式非常好。早在2019年的时候 ，携程就已经测试过3+2的办公模式了 。在进行了一系列的数据对比之后，携程发现员工采用3+2的办公模式可以进一步提高工作效率 ，员工反而会完成更多的工作量 。
〖叁〗、携程推出3+2的办公方式。这是一个令广大携程员工非常开心的新闻 ，携程推出了一个3+2的办公方式 。
携程在港挂牌:两次疫情两次上市,穿越周期初心不灭
021年4月19日，携程集团正式在香港联合交易所挂牌上市（股份代号：996HK） ，成为继2003年美国纳斯达克上市后的第二次上市 。此次上市标志着携程在穿越两次重大疫情后 ，通过坚守旅游行业实现逆势增长，并进一步巩固其全球在线旅游龙头地位。
携程集团在香港联合交易所挂牌上市，成为继2003年美国纳斯达克上市后的第二次上市。
携程通过战略调整与创新 ，成功穿越疫情周期 ，实现逆势增长，成为长期主义范式的代表 。
黄细花代表:建议推广“3+2 ”模式,允许每周1-2天远程办公
黄细花代表建议推广“3+2 ”混合办公模式 ，允许员工每周1-2天远程办公 ，以提升效率 、减轻压力并促进社会效益 。“3+2”混合办公模式的背景与意义全球远程办公趋势的推动 受新冠肺炎疫情影响，全球范围内远程办公成为主流 ，互联网远程会议 、协同工作软件等技术日趋成熟 ，为混合办公提供了技术支撑。
黄细花代表建议推广“3+2”混合办公模式，允许员工每周1-2天远程办公 ，以提升效率、减轻压力并平衡工作与生活 。具体内容如下：背景与依据受新冠肺炎疫情影响 ，全球远程办公成为趋势，办公技术（如远程会议 、协同软件）日趋成熟 ，国外大型企业已广泛采用 。
全国人大代表黄细花提出的《关于推广“3+2 ”混合办公模式的建议》 ，旨在通过允许员工每周选取1-2天远程办公，以更好地平衡工作和家庭生活，提升员工的幸福感和满意度。这一建议的提出 ，是基于新冠疫情期间居家隔离办公的现实经验 ，以及对现代办公方式灵活性的深入思考 。
黄细花代表建议，允许每周1~2天远程办公 ，我认为之所以会有这一提议 ，是出于为年轻人创造更多休息时间，为年轻人创造更多看孩子的时间考虑 ，有利于增加出生率 ，还有利于增加人们的幸福感，下面跟大家具体说明 。为年轻人创造更多的休息时间 ，让他们拥有更多看孩子的时间。
人大代表黄细花表示企业允许员工每周1至2天远程办公 、居家办公可以减轻年轻人的通勤压力、工作压力 、生活压力 。
全国人大代表 ，惠州市委常委 、宣传部部长黄细花在2022年两会上，她将提交《关于推广“3+2 ”混合办公模式的建议》 。目的就是通过立法的方式 ，来推行在企业员工可以选取每周可以工作3天 ，然后在家办公2天的工作方式。
非典洗礼后再遭疫情冲击,21岁的携程这次如何化解危机?
〖壹〗、岁的携程在新冠疫情冲击下，通过推出“同袍”计划 、“旅游复兴V计划 ” 、高管降薪、优化管理机制及布局国内市场复苏等举措化解危机，同时为世界旅行需求疲软做长期准备 。
携程一季度亏损料超过18亿,孙洁:在最黑暗的时刻保持乐观
携程一季度预计运营亏损超15亿~15亿元 ，CEO孙洁强调在艰难时刻保持乐观并采取多项应对措施 。疫情对携程的冲击新冠肺炎疫情重创全球旅游业 ，携程集团预计2020年第一季度净营收同比下降45%~50%，运营亏损可能超过15亿~15亿元。这是携程历史上最困难的时期 ，CEO孙洁坦言公司面临巨大挑战。
疫情期间的应对与挑战：2020年疫情对旅游业造成致命打击 ，携程营收大幅下滑，第一季度净营业收入47亿 ，同比下降42% ，亏损12亿；第二季度营收32亿，同比下滑64% ，净亏88亿；第三季度净收入56亿 ，同比下滑49% 。
财报显示，携程第二季度的净营业收入为32亿元 ，收入远超公司一季度给出的业绩指引；归属于携程集团股东的净亏损为76亿元人民币 ，相比第一季度环比收窄919% 。显然，对于携程而言，这是一份不错的年中成绩单。该份财报不仅意味着携程正走出疫情的阴霾 ，也代表其主营营业务迅速修复 。
